ارائه­ مدلی جهت مقایسه سیستم ­های یکپارچه­ کامپیوتری مدیریت فرآیند کسب­ و کار در سازمان­ها BPMS’s

تکه ای از متن پایان نامه :

کنند. اصول متعددی در پس بهبود فرآیند کسب­وکار هست که چند مورد از آن­ها در ادامه آورده شده می باشد:

  • هم­راستاسازی مناسب اهداف کسب­وکار
  • بالا بردن ارزش مشتری
  • تشکیل مالکیت کسب­وکار
  • ساخت نقاط کنترل

بایستی در نظر داشت که تغییرات بایستی به گونه مستمر اعمال شوند. حتی سیستم­هایی که به بهترین نحو مدیریت می­شوند هم، ممکن می باشد به مرور زمان با خطا مواجه شوند. فرآیند نوآوری بایستی همیشه در رأس لیست اولویت های یک کسب­وکار باشد.

 

  • محیط طراحی فرآیند و فرم‎‌ها، دارای استاندارد جهانی نیست و برای این عملیات، حتماً، بایستی از متخصصین خبره برنامه‎‌نویس بهره گیری نمود.
  • عدم کاربرپسندی محیط طراحی فرآیند به دلیل بهره گیری از کدنویسی‎‌های طاقت­فرسا و زمان‎بر.
  • امکان اعمال تغییرات و بهبود فرآیندها به راحتی امکان‎‌پذیر نیست.
  • محدود بودن امکانات کنترلی و مدیریتی مدل‌سازی و طراحی فرآیند.
  • عدم سهولت و سادگی در عملیات بهبود فرآیندها پس از اجرای آ­­ن­ها.
  • قابلیت اخذ گزارشات کنترلی و مدیریتی آن در حد مقدماتی و محدود می باشد.
  • عدم پشتیبانی از دو نسخه از یک گردش کار
  • عدم توانایی در پایش اطلاعات

 

 BPMSها توسعه داده شده­ و تکامل یافته­ی WFMها هستند، چرا­که در سیستم­های مدیریت فرآیند کسب­وکار، محدودیت­های سیستم­های مدیریت گردش کار برطرف شده و راه حل­هایی برای هرکدام از

شما می توانید مطالب مشابه این مطلب را با جستجو در همین سایت بخوانید                     

از لینک پایین صفحه ، خرید و دانلود آنی فایل متن کامل با فرمت ورد می توانید به لینک پایین صفحه مراجعه نمایید:

دانلود از لینک پایین صفحه