تکه ای از متن پایان نامه :

  1. اين سيستم­ها بايد داراي رويكرد و ساختار افقي باشند به جاي رويكرد عمودي – وظيفه­اي.
  2. قابليت تغيير و انعطاف­پذيري بالایی داشته باشند، به دليل تغيير مداوم کسب­وکار.
  3. در سطح کل سازمان به­کار گرفته شوند زیرا فرآيندها به هم وابسته­اند.

 

 

2-6-2- اهداف اصلی در بهره گیری از : BPMS

  1. تسهیل درک و ارتباطات انسانی
  2. کمک به بهبود فرآیند
  3. کمک به مدیریت فرآیند
  4. هدایت خودکار فرآیند

مهندسی مجدد فرآیند کسب­وکار اظهار می­کنند، این­ می باشد که مهندسی مجدد، تفکر اصولی و طراحی مجدد بنیادین فرآیندهای کسب­وکار برای دستیابی به بهبود­های بنیادین در شاخص­های اصلی عملکرد نظیر هزینه، کیفیت، خدمات و سرعت می باشد [35].

مهندسی مجدد طراحی دوباره و ریشه­ای فرآیندهای کسب­وکار یک شرکت می باشد. مهندسی مجدد تأثیر عظیمی برای افزایش بهره­وری از طریق کاهش زمان فرآیند، کاهش هزینه، بهبود کیفیت و رضایت مشتری دارد و اغلب، این امر به یک تغییر بنیادی در سازمان نیاز دارد. در واقع دیدگاه مهندسی مجدد فرآیند کسب­وکار، یک دیدگاه افراطی جهت بهبود وضعیت سازمان می­باشد که با رویکردی بالا به پایین در سطح کل سازمان پیاده­سازی می­گردد. این تکنیک با ریسک بسیار بالایی با هدف کاهش هزینه انجام می­گردد [15].

شما می توانید مطالب مشابه این مطلب را با جستجو در همین سایت بخوانید                     

2-7-2- بهبود فرآیند کسب­وکار[1]:

BPI، رویکردی نظام­مند می باشد که هدف آن، کمک به سازمان­هاست، تا بتوانند تغییراتی چشم­گیر در زمینه­ی چگونگی انجام کسب­وکار، از طریق تعریف مجدد اهداف استراتژیک، هم­راستاسازی فرآیندها با این اهداف و تعیین روندهای بازار و بهینه­سازی خدماتی که برای مشتریان یا ذی­نفعان ارائه می­گردد، ایجاد

 

از لینک پایین صفحه ، خرید و دانلود آنی فایل متن کامل با فرمت ورد می توانید به لینک پایین صفحه مراجعه نمایید:

دانلود از لینک پایین صفحه

 

پایان نامه ارشد رشته مدیریت: ارائه­ مدلی جهت مقایسه سیستم ­های یکپارچه­ کامپیوتری مدیریت فرآیند کسب­ و کار در سازمان­ ها